我司招標(biāo)事業(yè)部總經(jīng)理陳甜受邀任市發(fā)改委項(xiàng)目建設(shè)工作集中培訓(xùn)會(huì)主講人
發(fā)布時(shí)間：
2020-06-11
摘要：公司招標(biāo)事業(yè)部總經(jīng)理陳甜應(yīng)邀參加市發(fā)展改革委牽頭組織召開的“大干一百天，實(shí)現(xiàn)雙過半”項(xiàng)目建設(shè)工作集中培訓(xùn)會(huì)議并擔(dān)任主講人之一，進(jìn)行了“關(guān)于優(yōu)化實(shí)施招投標(biāo)，提速項(xiàng)目前期推進(jìn)進(jìn)度的方法與路徑”的講座，取得良好反響。
6月9日，市發(fā)展改革委牽頭組織召開“大干一百天，實(shí)現(xiàn)雙過半”項(xiàng)目建設(shè)工作集中培訓(xùn)會(huì)議。會(huì)議目的是通過集中培訓(xùn)的形式，幫助相關(guān)項(xiàng)目平臺(tái)主體梳理和解決項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)過程中普遍存在的難點(diǎn)和堵點(diǎn)問題，提升相關(guān)人員項(xiàng)目保障、管理和服務(wù)的能力和水平，以切實(shí)鞏固“大干一百天，實(shí)現(xiàn)雙過半”競(jìng)賽的階段性成果，繼續(xù)把競(jìng)賽活動(dòng)推向深入。公司招標(biāo)事業(yè)部總經(jīng)理陳甜應(yīng)邀參加講座，并擔(dān)任主講人之一。
此次會(huì)議上，市發(fā)展和改革委員會(huì)書記、主任夏文斌進(jìn)行了“關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃規(guī)劃、資金政策爭(zhēng)取的方法與實(shí)施路徑”的講座；市發(fā)展和改革委員會(huì)黨委委員雷光裕進(jìn)行了“如何強(qiáng)化日常監(jiān)督管理和困難問題幫扶協(xié)調(diào)，加快形象進(jìn)度，促進(jìn)有效投資”的講座；市統(tǒng)計(jì)局固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)處處長(zhǎng)胡睿懿進(jìn)行了“關(guān)于投資項(xiàng)目入庫的政策解讀說明及實(shí)際操作指導(dǎo)”的講座。
公司招標(biāo)事業(yè)部陳甜總經(jīng)理進(jìn)行了“關(guān)于優(yōu)化實(shí)施招投標(biāo)，提速項(xiàng)目前期推進(jìn)進(jìn)度的方法與路徑”的講座。會(huì)議上，陳甜總經(jīng)理與參加培訓(xùn)的轄區(qū)內(nèi)各級(jí)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理的分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)同志分享了優(yōu)化實(shí)施招投標(biāo)的具體方法，從合理策劃招標(biāo)、優(yōu)選代理機(jī)構(gòu)、制定招標(biāo)條款、安全防范危險(xiǎn)、成功實(shí)施招標(biāo)六個(gè)板塊，深入淺出、通俗易懂地進(jìn)行講解。
在合理策劃招標(biāo)板塊，陳甜總經(jīng)理用一張流程圖清晰明了地展現(xiàn)了傳統(tǒng)招標(biāo)模式和新形勢(shì)招標(biāo)模式的區(qū)別，提出了新形勢(shì)下招標(biāo)組織模式的優(yōu)勢(shì)在于：減少了前期準(zhǔn)備階段因節(jié)點(diǎn)搭接和審批等帶來的不確定因素對(duì)建設(shè)周期的影響；同時(shí)可減少招標(biāo)次數(shù)，從而有效縮短招標(biāo)時(shí)間。
關(guān)于優(yōu)選代理機(jī)構(gòu)，陳甜總提出可采用實(shí)地考察加橫向?qū)Ρ鹊姆绞絹韺?duì)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行甄別篩選，重特大項(xiàng)目可采取招標(biāo)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)答辯的考察模式。遵循“團(tuán)隊(duì)在前，企業(yè)在后。優(yōu)質(zhì)在前，優(yōu)價(jià)在后”的原則，以實(shí)現(xiàn)對(duì)代理機(jī)構(gòu)的優(yōu)中選優(yōu)。
對(duì)于招標(biāo)條款的合理設(shè)置，陳甜總經(jīng)理結(jié)合相關(guān)政策文件進(jìn)行細(xì)致剖析，就如何合理選擇獎(jiǎng)項(xiàng)加分，如何合理設(shè)定類似業(yè)績(jī)，如何合理運(yùn)用評(píng)定分離，如何合理劃分標(biāo)段范圍，如何合理設(shè)置評(píng)審因素做了詳細(xì)講解，擺政策，講事實(shí)，有理有據(jù)，通俗易懂。
就風(fēng)險(xiǎn)防范板塊，陳甜總經(jīng)理先對(duì)規(guī)避招標(biāo)和明招暗定的一些招數(shù)進(jìn)行了總結(jié)和講解，以“瞞天過海”“視而不見”等詞組予以概括，既顯得輕松活潑，又利于理解識(shí)記。最后，就成功實(shí)施招標(biāo)，陳甜總經(jīng)理分享了諸多實(shí)用并便于操作的經(jīng)驗(yàn)。
此次講座體現(xiàn)了陳甜總經(jīng)理扎實(shí)的專業(yè)理論和深厚的業(yè)務(wù)能力，取得了良好的反響，與會(huì)人員給予了高度評(píng)價(jià)。這對(duì)公司企業(yè)品牌的推廣、企業(yè)形象的樹立起到了良好的推動(dòng)作用。
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