我司招標事業(yè)部總經(jīng)理陳甜受邀任市發(fā)改委項目建設(shè)工作集中培訓會主講人
發(fā)布時間：
2020-06-11
摘要：公司招標事業(yè)部總經(jīng)理陳甜應邀參加市發(fā)展改革委牽頭組織召開的“大干一百天，實現(xiàn)雙過半”項目建設(shè)工作集中培訓會議并擔任主講人之一，進行了“關(guān)于優(yōu)化實施招投標，提速項目前期推進進度的方法與路徑”的講座，取得良好反響。
6月9日，市發(fā)展改革委牽頭組織召開“大干一百天，實現(xiàn)雙過半”項目建設(shè)工作集中培訓會議。會議目的是通過集中培訓的形式，幫助相關(guān)項目平臺主體梳理和解決項目推進建設(shè)過程中普遍存在的難點和堵點問題，提升相關(guān)人員項目保障、管理和服務(wù)的能力和水平，以切實鞏固“大干一百天，實現(xiàn)雙過半”競賽的階段性成果，繼續(xù)把競賽活動推向深入。公司招標事業(yè)部總經(jīng)理陳甜應邀參加講座，并擔任主講人之一。
此次會議上，市發(fā)展和改革委員會書記、主任夏文斌進行了“關(guān)于加強項目謀劃規(guī)劃、資金政策爭取的方法與實施路徑”的講座；市發(fā)展和改革委員會黨委委員雷光裕進行了“如何強化日常監(jiān)督管理和困難問題幫扶協(xié)調(diào)，加快形象進度，促進有效投資”的講座；市統(tǒng)計局固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計處處長胡睿懿進行了“關(guān)于投資項目入庫的政策解讀說明及實際操作指導”的講座。
公司招標事業(yè)部陳甜總經(jīng)理進行了“關(guān)于優(yōu)化實施招投標，提速項目前期推進進度的方法與路徑”的講座。會議上，陳甜總經(jīng)理與參加培訓的轄區(qū)內(nèi)各級單位負責項目建設(shè)管理的分管領(lǐng)導和具體負責同志分享了優(yōu)化實施招投標的具體方法，從合理策劃招標、優(yōu)選代理機構(gòu)、制定招標條款、安全防范危險、成功實施招標六個板塊，深入淺出、通俗易懂地進行講解。
在合理策劃招標板塊，陳甜總經(jīng)理用一張流程圖清晰明了地展現(xiàn)了傳統(tǒng)招標模式和新形勢招標模式的區(qū)別，提出了新形勢下招標組織模式的優(yōu)勢在于：減少了前期準備階段因節(jié)點搭接和審批等帶來的不確定因素對建設(shè)周期的影響；同時可減少招標次數(shù)，從而有效縮短招標時間。
關(guān)于優(yōu)選代理機構(gòu)，陳甜總提出可采用實地考察加橫向?qū)Ρ鹊姆绞絹韺Υ頇C構(gòu)進行甄別篩選，重特大項目可采取招標團隊現(xiàn)場答辯的考察模式。遵循“團隊在前，企業(yè)在后。優(yōu)質(zhì)在前，優(yōu)價在后”的原則，以實現(xiàn)對代理機構(gòu)的優(yōu)中選優(yōu)。
對于招標條款的合理設(shè)置，陳甜總經(jīng)理結(jié)合相關(guān)政策文件進行細致剖析，就如何合理選擇獎項加分，如何合理設(shè)定類似業(yè)績，如何合理運用評定分離，如何合理劃分標段范圍，如何合理設(shè)置評審因素做了詳細講解，擺政策，講事實，有理有據(jù)，通俗易懂。
就風險防范板塊，陳甜總經(jīng)理先對規(guī)避招標和明招暗定的一些招數(shù)進行了總結(jié)和講解，以“瞞天過海”“視而不見”等詞組予以概括，既顯得輕松活潑，又利于理解識記。最后，就成功實施招標，陳甜總經(jīng)理分享了諸多實用并便于操作的經(jīng)驗。
此次講座體現(xiàn)了陳甜總經(jīng)理扎實的專業(yè)理論和深厚的業(yè)務(wù)能力，取得了良好的反響，與會人員給予了高度評價。這對公司企業(yè)品牌的推廣、企業(yè)形象的樹立起到了良好的推動作用。
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