新開(kāi)工項(xiàng)目管理交底會(huì)順利召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-22
項(xiàng)目開(kāi)工，監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)，管理先行。7月21日下午，公司常務(wù)副總經(jīng)理在公司主持會(huì)議室召開(kāi)了萬(wàn)家麗路快速化改造北延線全過(guò)程工程咨詢、長(zhǎng)沙大王山旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、瀏陽(yáng)中醫(yī)醫(yī)院危急重癥大樓全過(guò)程工程咨詢?nèi)齻€(gè)項(xiàng)目的管理交底會(huì)，工程部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部有關(guān)負(fù)責(zé)人與三個(gè)項(xiàng)目部的總監(jiān)、資料員參加會(huì)議，就各項(xiàng)管理工作進(jìn)行交底。
會(huì)議目的
-
明確規(guī)章制度、管理體系、辦事流程、工作對(duì)接人
-
清晰崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)劃分、要?jiǎng)?wù)要求
-
實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、溝通暢達(dá)、高效管理
交底會(huì)內(nèi)容速覽
-
項(xiàng)目部：總監(jiān)先分別對(duì)三個(gè)項(xiàng)目的基本情況、目前進(jìn)度及工作計(jì)劃做了介紹，同時(shí)在人員調(diào)撥、事務(wù)管理等方面提出了一些需要進(jìn)行探討和亟待解決的問(wèn)題。
-
工程部：明確了新開(kāi)監(jiān)理項(xiàng)目前期管理工作流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將部門各崗位職責(zé)及事務(wù)對(duì)接人向項(xiàng)目部做了交底，并就考勤管理、產(chǎn)值申報(bào)、項(xiàng)目自檢與公司管控制度、總監(jiān)例會(huì)、監(jiān)理資料的歸檔等進(jìn)行了細(xì)致講解。
-
人力資源部：圍繞人員需求、物資管理、資質(zhì)管理等人事行政工作展開(kāi)，明確了相關(guān)工作的細(xì)則，在人員計(jì)劃、考勤打卡、物資申請(qǐng)領(lǐng)用、宣傳工作傳遞、企業(yè)文化共建等方面提請(qǐng)項(xiàng)目部配合。
-
財(cái)務(wù)部：就項(xiàng)目部開(kāi)工備用金、房租、辦公用品等費(fèi)用支出的方式及財(cái)務(wù)管理制度作了說(shuō)明，宣貫財(cái)務(wù)報(bào)銷要求。
-
經(jīng)營(yíng)部：結(jié)合投標(biāo)需求，從合同與付款、業(yè)績(jī)資料的歸檔、項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)考評(píng)、獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)、監(jiān)理大綱技術(shù)資料的支持等方面作了講解，提請(qǐng)項(xiàng)目部重視有關(guān)要求。
經(jīng)過(guò)會(huì)上的細(xì)致交底和會(huì)后的交流探討，各項(xiàng)目部進(jìn)一步明確了公司的管理模式、規(guī)章制度、工作流程，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立了目標(biāo)導(dǎo)向，為接下來(lái)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各部門也將按照交底的制度、流程做好管理、服務(wù)工作。今后隨著新開(kāi)工項(xiàng)目管理交底會(huì)的常態(tài)化，項(xiàng)目部和管理服務(wù)部門將實(shí)現(xiàn)整體的、高效的聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)公司高速良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
相關(guān)新聞
聯(lián)系方式：
0731-85168818/18774088206
微信公眾號(hào)